| 市委书记郑为文在全市招商引资动员大会上的讲话(摘要) |
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| 2009-11-06 10:49 文章来源：马鞍山市商务局 |
| 文章类型：原创 内容分类：新闻 |
同志们：
这次的招商引资动员大会规模很大，规格很高，范围很广，形式很隆重。这么大声势的招商引资大会在我市还是第一次。这主要是给全市传达一个信号：在马鞍山要全市动员，开门大招商、落地倍亲商，掀起招商引资新高潮，把更多的精力、更多的时间、更多的工作集中到招商引资上来，形成浓厚的招商引资工作氛围。
下面，我强调五点意见：
一、思想认识必须进一步提高
当前，马鞍山的发展正处在一个非常关键的时期。金融危机引发的经济危机对我市的冲击是巨大的。我市前6年GDP年均增长17.3%，今年前三季度只增长11.5%，增幅位居全省倒数第三位；前6年财政收入年均增长24.1%，今年前三季度只增长5.6%，增幅位居全省倒数第二位。结构不合理、投资不足，特别是缺乏后备重大项目的问题凸显。我们必须猛然警醒，破除人均全省第一的优越感，增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，奋起作为，站在新起点，谋求新突破，实现新发展。
当前最核心的工作就是招商引资。招商引资不仅事关马鞍山当前经济发展，而且事关马鞍山未来的发展。因为只有通过大规模的招商引资，才能为结构调整提供抓手，推动经济结构优化升级和发展方式的转变，才能实现马鞍山的“华丽转身”。
因此，全市上下要坚定不移地把招商引资作为经济工作的重中之重，放在心上，抓在手上，抢抓难得的机遇，全力以赴地加以推进，迅速掀起新一轮大招商、招大商的热潮。
二、组织领导必须进一步强化
实践充分证明，哪个地方的领导重视程度高、哪个地方的领导推动力度大，哪个地方招商引资的成效就好、哪个地方的发展就快。只要我们主动走出去，把工作做到位，就一定会有成效。
成立招商分局，实施驻点招商。借鉴兄弟市的经验，经市委、市政府研究，我们决定开展驻点招商、专业招商和领导招商，在北京、上海、广东、福建、江苏、浙江六个省市设立招商分局，专司招商引资工作。同时各县区、开发区抽调副职任副局长，把招商线索和项目落地商谈结合起来。
成立专业招商小分队，实施专业招商。从市直相关部门中选择18个部门成立专业招商小分队，由单位一把手任队长，承担主要责任，抽出一名副职任专职副队长，和若干工作人员一起离岗专门外出招商。专业招商小分队招商以本部门职能范围内的项目为主，兼招其他项目。
成立招商引资领导小组，实行领导分工负责制，实施领导招商。
市委、市政府成立市招商引资工作领导小组，由我任第一组长，春雨同志任组长，市几套班子有关领导同志任副组长，一县三区、开发区和相关部门为成员单位。各县区、开发区都要成立相应的领导机构，切实加强对本地区招商引资工作的组织领导。
明确招商分局、招商小分队和各县区、开发区由一位市领导分工联系。领导同志带头走向招商引资第一线，每月至少要率队开展一次外出招商活动，到联系点开一次现场协调会，听一次工作进展情况的汇报，及时协调解决招商引资和项目实施中的困难和问题。
三、工作机制必须进一步完善。
坚持调度会制度。每月由各单位汇报招商引资目标任务完成和重点项目进展情况，通过协调调度和督查，切实解决好项目推进过程中的突出困难和问题，推动项目加快实施。
健全项目商谈、签约、落地机制。学习借鉴先进地区的做法，加快健全招商引资项目商谈、签约、落地机制，使有线索的项目尽快进入实质性商谈、商谈的项目尽快进入签约、签约的项目尽快落地建设。
完善考核奖惩制度。健全符合客观实际、操作性强的考评体系，对完不成招商引资目标任务的单位，实行“一票否决”，年终考核不得评优。
严格落实责任追究制度。对招商引资工作麻木轻视、被动应付、拖拉疲沓、工作绩效差的单位和干部，第一年进行黄牌警告，连续两年位次靠后的，要视情况对其领导班子作出组织调整。
四、招商理念必须进一步创新
思路决定出路，理念决定成败。从单个项目招商向产业招商转变，围绕龙头企业，上下游产业延伸，实行产业集群式招商；从直接招商向委托招商转变，选择有实力的企业；划定一个产业园区，给予一定的优惠政策，委托其进行定向招商；从招商引资向招商引智转变，围绕引进创新型人才，培育新兴高新技术产业，这是当今招商引资的新趋向。
五、作风建设必须进一步加强
将招商引资成效作为衡量、识别干部政治觉悟、责任意识、领导水平、执行能力、工作作风的重要标尺，作为选拔任用干部的重要依据。推行“一线工作法”，做到领导在一线指挥、干部在一线工作、问题在一线解决、业绩在一线创造、人才在一线发现。 |
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